中小企业组织执行力

  

中小企业组织执行力

主  办：上海市创优中小企业人才服务中心

时  间：2017年2月22（周三）9：30----11：30

地  点：大木桥路108号1楼 （上海市中小企业服务大楼）

国内中小型企业在随着企业规模不断壮大过程中，内部组织执行效率却在不断下滑，导致很多企业家无奈感叹:企业错过很多好的机会，自己越管越累！企业家曾经尝试解决这些问题：自己经常参加或送管理团队参加各种有关“执行力”的培训，可人回到工作环境中，执行也回到原来的状态，对企业“组织执行力”提升收效甚微！培训成了看表演！战略、计划、方案成为一纸空文！

我们辅导和研究数百家中小型企业后认为：解决组织执行力问题的关键不仅靠培训来灌输团队的执行意识和能力提升，还需要培养和带领团队相关人员一起改良企业的“组织执行力土壤”，从而实现组织执行力提升！

 

课程目的

 

l 掌握中小企业组织执行力系统思维。

l 催动企业家回思自己企业组织执行力存在的改善点。

 

课程对象

 

² 企业家、总经理、中高层管理者、HR

 

课程大纲

 

1、 企业变革来自于问题为导向

² 企业组织执行力表现出的困惑 

2、 企业组织执行力分析

² 中小企业组织发展失衡

² 组织执行力发展路线图

3、企业组织执行力分析

² 中小企业组织执行力整体解决思路

² 组织体系建设体系

² 中高层执行意识和能力培训体系

 

 

顾问介绍

 

吴颖  

中小企业组织执行力构建者

企业绩效改善资深顾问

上海企业联合会 高级顾问

上海后世博民营企业发展推进委员会 资深顾问

上海践合企业管理咨询有限公司 资深合伙人

 

工作经历

l 10年时间在中外合资、世界500强外资企业和民企的工作管理经验，从一线员工，历任车间、质量管理、生产管理和营运部负责人。

l 10年企业管理咨询经验，服务3家咨询公司，从顾问到全国市场咨询部总监，为二十几家分子公司提供市场和咨询服务。为40多家企业提供咨询服务。

通过十几年的企业实际工作、咨询辅导经历和与数百位企业家深度访谈后，将企业内部各种营运管理过程中存在的问题予以汇集和整理，并针对性地提出独到的解决思路，通过各种相关管理模型和工具方法在企业内的实际运用及辅导，为企业解决相关的实际问题，得到企业的认可。

专业服务介绍

l 管理咨询

《组织体系设计》、《绩效体系设计》和《薪酬体系设计》

l 管理培训课程

《HR绩效绩效管理最佳实践》（该课程特别针对HR设计的公开小班课）（1-2天）

《激活组织执行力“原点”》（该课程特别针对企业中高管设计的公开小班课）（1天）

《绩效管理 – 情景演练》（该课程特别针对企业推行绩效管理的内训课）（1-2天）

《TPEI–企业Team运行模式的“制胜利器”》（1-2天）

《目标和计划管理 – 情景演练》（1-2天）

l 咨询式培训

《绩效管理》、《中小企业组织执行力》

 

优酷视频地址

http://v.youku.com/v_show/id_XMTI5NzcxOTE4NA%3D%3D.html

 

 

服务过的部分客户

延长石油、东方有线、清竹园、点点乐科技、上港集团、上海电力、上海华源制药、中孚实业、宁波南车、安徽莱恩电泵、重庆商社建材、厦门华庆轻工制品、上海智高广告、上海邮通股份、上海新奇生电器、TCI、康奈可（上海）汽车技术研发有限公司、东莞信浓马达、上海时运科技、怡甸系统集成、率捷电子、上海中路实业、上海增平橡胶、重庆正川玻璃、西安诗曼服饰、无锡鑫达排水、翔承贸电路板、联景物资、汉强汽配、新奇生（无锡）电器、嘉善众盛、三博聚合物、麦地郎织造、金河制衣、仟代领带、浙江锻压机械、德乐电器、浙江梅盛实业、紫薇化工、奥立电器、豪普电器、金舟电声、科迪电子、乐芙纺织、泰锦服装、特种电机、拓力电机、丰利粉碎机等、飞亚印染 ……

【培训费用】

880元/人

参  会  回  执  单

 

 

 

公司名称				公司地址
单位职工人数			单位销售额				单位资产总额
电话				传真
联系人				职务
E-Mail				企业网站

 

我单位确认参加2017____月____日的讲座

转账账号：上海市创优中小企业人才服务中心 316845-00005163656   上海银行茶陵支行

注：请将回执盖好公章、并附营业执照复印件传真或邮件发给我们，以便我们更好地为您服务。

                           单位盖章            ________年____月____日

 

【联系电话】：021-64226622   卢老师

【联系地址】：上海市大木桥路108号 （市中小企业服务大楼）